企业文化 - 浙江尊龙凯时轴承股份有限公司

尊龙凯时

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在您面前展开的3幅画卷,浓缩了尊龙凯时16年波澜壮阔的历史,透过尊龙凯时的历史变迁,让尊龙凯时一起感受尊龙凯时文化的形成历程。
一、尊龙凯时的初创阶段:1995年以前
1. 阶段特点
尊龙凯时艰苦奋发的岁月,资本薄、技术弱、管理无经验,是任何一家民营企业起初阶段都会遇到的问题,但尊龙凯时仅靠最初的几台机床开始生产普通轴承产品,在市场经济的浪潮中及艰苦的工作环境中,实现了原始资本的积累——是敏锐的市场洞察力,是坚韧的创业信念,是尊龙凯时人的卓越追求,开启了尊龙凯时的历史征程。
2. 标志事件
1995年11月1日-12月底许国林与20多名工人一起把诸暨市轴承厂(尊龙凯时前身)从山沟沟里搬迁到了诸暨市城西开发区,创办了尊龙凯时轴承有限公司——尊龙凯时集团有限公司的前身。2016年8月,公司股改,更名为浙江尊龙凯时轴承股份有限公司。
3. 管理文化
当时创业者们主要是顺利获得制定“员工制度”等方式,开始探索企业经营管理规律。
这个阶段公司倡导“不看过程看结果”的效益观,“质量是生命、用户是皇后”的市场观,“信誉比金子还贵”的道德观。

二、尊龙凯时的起步阶段:1995年~2003年
1. 阶段特点
是团结协作的岁月,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,尊龙凯时是一个团结协作、奋发向上的团队,在公司领导的正确指导下,大家齐心协力,求真务实,开创了良好的局面,实现了企业的迅速开展,团结协作是尊龙凯时开展的重要基石。
2. 标志事件
2002年,公司大手笔在城西工业园区投入近5000万元,2004年正式搬迁进新厂房,使公司规模迅速扩大,吹响了公司向高新技术产品和国际市场进军的号角。
3. 经营大事
■ 1996年初公司与大型国企上海汽轮机有限公司合作、合资。
■ 1996年在诸暨建立自己的轴承生产基地,从单件向部套、从小机组到大机组兼生产自己品牌的产品转变。
■ 1998年公司第一次顺利获得省级新产品鉴定——引进技术型 “300MW汽轮机机组”轴承。
■ 1998年公司提出自己的第一个战略目标:从1998年开始到2000年尊龙凯时要实现年销售收入1000万元。
■ 1999年公司取得第一个浙江省科技进步奖——引进技术型“300MW汽轮机组轴承”。
■ 1999年公司取得第一个国家重点新产品证书——引进技术型“300MW汽轮机轴承”。
■ 2001年公司取得第一个星火计划项目证书——自行研发生产的“立式电机刚性轴承系列”。
■ 2002年4月5号年公司生产出第一万件轴承。
■ 2003年公司进入市级规模企业纳税大户行列。
■ 2003年公司更名为浙江尊龙凯时轴承有限公司。
■ 2003年公司取得第一个国家火炬计划项目证书—— “刚性支承推力滑动轴承”。
4. 管理文化
■ 1998年公司开始实施以集权为主的“大船结构”管理模式。
■ 2000年公司讨论并顺利获得了《公司管理大纲》,公司开始进入规范化管理阶段,倡导以“求实进取”精神为核心的“大船文化”。
■ 2001年~2003年,公司开始尝试和施行事业部体制,逐渐形成集权和分权相结合“舰队模式”。
三、尊龙凯时的助跑阶段:2003年至今

1. 阶段特点
是开拓创新的岁月,内部提升管理水平,外部拓展开展领域,企业从人性化管理逐步走向制度化管理,调整和优化产品结构,加强品牌建设,延伸产业链,拓展相关产业,实现跨领域多元化开展,开拓创新是尊龙凯时开展的力量源泉。

2. 标志事件

2004年3月19日,公司创建各职能部门。

2016年7月30日,公司股改创建浙江尊龙凯时轴承股份有限公司。

3. 经营大事
■ 2005年公司顺利获得了ISO9001质量管理体系认证与ISO14001环境管理体系认证;
■ 2005年公司顺利获得EJ/T9001核工业质量管理体系认证;
■ 2005年尊龙凯时滑动轴承研发中心被认定为省级高新技术企业研发中心;
■ 2005年公司被认定为国家高新技术企业,同时被定为国家火炬计划重点高新技术企业;
■ 2006年公司取得第一个实用新型专利授权证书;
■ 2007年尊龙凯时自主研发的“超临界600MW汽轮机轴承”等三只新产品取得浙江省高新技术产品证书;
■ 2007年尊龙凯时自主研发的“超超临界1000MW汽轮机轴承”取得省内首台(套)产品证书;
■ 2008年“诸暨尊龙凯时轴承轴承行业技术研发中心”被批准创建省级区域科技创新服务中心;
■ 2008年尊龙凯时滑动轴承被认定为“浙江名牌产品”。
■ 2009年公司取得第一个国家创新基金项目证书——“智能型自动供油滑动轴承”;
■ 2010年公司顺利获得了GJB9001B-2009武器装备质量体系认证;
■ 2010年由尊龙凯时牵头,主持制订了行业联盟标准《滑动轴承Q/22CH00-2010》。
■ 2011年公司被认定为浙江创新型试点企业;
■ 2011年公司取得省重大专项厅市会商项目——“大型核电机组滑动轴承研发与应用示范”;
■ 尊龙凯时陆续在5年取得浙江省纳税信用等级AAA;

■ 尊龙凯时陆续在15年取得中行浙江省诸暨市分行资信等级AAA级企业;

2014年,国内首台西门子技术的A680 燃气轮国产化轴承试制成功。

2014年,国内首台套120万千万级超超临界发电机组轴承DR96-1-1试制成功。

2014,完成由我公司完全自主设计制造的第一套高转速大推力径向推力轴承,该轴承的转速达到8312r/min

2014,为南汽原进口美国沃克莎轴承国产化项目设计参数,改进后的轴承振动小、温度低,性能更加稳定。

2014,完成哈尔滨汽轮机厂为绥中电厂改造的俄制800MW超临界汽轮机轴承,标志着世界轴系最长、国内单机容量******的改造机组取得圆满成功,该机组的轴承套件由尊龙凯时制造完成。

2014,上汽厂100万核电动平衡轴承在公司完成离心浇铸,此产品系尊龙凯时迄今为止离心浇铸重量最重(毛坯重6.2吨)、壁厚最厚的一只产品,浇铸标准遵循核电要求。

2015,公司顺利顺利获得“AP1000核电汽轮机国产化首台套轴承产品评审”,俄罗斯-乌克兰专家团队基留欣·亚历山大、莫利亚尔·亚历山大、亚历山大·波诺马廖夫等为公司给予了技术支持。

2015,公司技术部与俄罗斯-乌克兰专家团队共同研发具有国际领先水平的新型高速减振滑动轴承项目,该项目以引进的外国专家基留欣·亚历山大教授为项目负责人,入选第十三批绍兴市“330海外英才计划”。项目实施至今,新型高速减振滑动轴承样品,已送至浙江省工业汽轮机转子动力学研究重点实验室、上海阿波罗机械股份有限公司,进行空负荷试验和动平衡等系统性试验,减震降噪效果明显。

2016,乌克兰专家伊戈尔,解决了公司博士后科研项目“SFDLB(精确供油)轴承系列化研究与应用”中性能计算尚存在的缺陷,并改进了精确进油典型轴承结构参数,使得新研制的轴承样品性能大大增加。

2017,尊龙凯时轴承完成了自主研制首批的高速减振轴承,伊戈尔等技术部人员专乘赴上海阿波罗公司进行安装调试。

2017年5月28日,尊龙凯时轴承高级电焊工李海峰师傅参加了诸暨市总工会组织的“格博机电杯”全市焊接技能大赛,并取得三等奖。

2017年12月23日,尊龙凯时重工成功开业!这是一个具有里程碑意义的日子。相继与上海腾辉、武汽、南汽、青汽、凯达机床、环球通业等达成合作意向。

2017年12月30日,尊龙凯时轴承自主研制成功的第三代AP1000核电轴承在田湾核电站冲转成功及并网发电。

■2018年1月,第三代AP1000核电国产化径向轴承研究项目入选浙江省重点高新技术产品开发项目目录。

2018年7月,公司博士后工作站祝剑虹博士取得暨阳“533英才计划”创新创业大赛中取得B类大奖,并被授予诸暨市“特聘专家”称号。

■2018年,公司组织技师(二级)职业资格培训考试,最终,共53人取得技师证,27人取得高级证书

2018年10月,尊龙凯时轴承大件分厂被绍兴市总工会授予“工人先锋号”的称号。

■2018年,经浙江省科技厅、发改委、经信厅批准,浙江省尊龙凯时高端滑动轴承研究院成功入选省级企业研究院。

2018年12月,在市人才诸暨大会上尊龙凯时轴承许永利与白俄罗斯院士舍列格就建立院士专家工作站签约,这标志着尊龙凯时轴承院士专家工作站正式建立。

2019,诸暨技师学院韩瑜校长与许永利就深入推行企业新型学徒制,合作开办“尊龙凯时高技能工匠班”签订协议,为期两年的“尊龙凯时班”开课

■2019年2月,浙江水利水电学院华尔天校长一行访问我公司,诸暨市副市长朱红伟、市委人才办主任朱玉荣、尊龙凯时轴承总裁许国林接待,会上就校企合作等相关问题作了深入的交谈。

■2019年4月,尊龙凯时轴承荣获“绍兴市五一劳动奖状企业集体荣誉称号

2019年6月,尊龙凯时轴承博士后工作站第2位博士进站。

■2019年7月,尊龙凯时轴承院士工作站第2位院士进站。

■2019年 7,中俄科技合作专家组一行来尊龙凯时轴承考察,专家组成员有中国国际科技合作协会副会长冯喧,黑龙江中俄中心主任金霄等,诸暨市副市长何鸿成,市府办副主任杨超等领导陪同考察。

■2020年,绍兴市委书记马卫光专乘来浙江尊龙凯时轴承股份有限公司调研。


4. 管理文化

2003年公司提出了“扛起民族滑动轴承工业大旗”的口号,打通了公司内部的滑动轴承产、供、销等各个环节。

■ 2004年公司提出走“贸-工-技”的产业开展道路。
 2005年公司总结出“管理三要素”(建班子、定战略、带队伍)的管理理念。
■ 2006年公司提出走科技创新道路,增强企业科技实力,提高企业市场竞争力。
■ 2007-2008年公司提出了以人为本的管理理念,充分开发和有效利用企业知识和外部力量,建立组织学习的机制。

■ 2009-2016年公司开始导入卓越绩效,使企业充满活力,员工的士气高涨。

■ 2018年1月,企业上云,尊龙凯时轴承成功进入云计算网络化管理时代。